【县乡工业企业管理】陈春林高锺田.pdf

序我国县乡工业企业,十几年未不断发展壮大,现在已成为农村经济发展的重要支柱,中小型工业的主体,市场商品的主要供应者,财政收入和外汇收入的重要来源,是国民经济中不可替代的重要组成部分。县乡工业企业之所以具有强大的活力,根本原因在于它有一套适应市场经济的运行机制,如实行自主经营,自负盈亏,优胜劣汰.以市场为导向,在竞争中求生存求发展:依靠企业自我积累、自我发展、自我约束等等。但也应看到,县乡工业企业在发展中也存在着技术水平低和管理落后等问题,这是造成一些企业物质消耗高、产品质量差和经济效益低的主要原因.管理和技术是企业发展的两个轮子,两个轮子同步运转,是振兴企业的必由之路。

发企业的潜在能力。人力资源、技术资源、资金资源等,都要通过管理才能在企业的经济活动中发挥其功能。管理搞得好,企业可以从小到大、从弱到强.管理搞不好,一个好端端的企业也会造成亏损、甚至破产。美国曾对失败的企业作过一次调查,在分析企业倒闭原因时发现,在所有倒闭企业中,绝大部分都是由于管理不善造成的。调查报告得出结论认为:“一个企业的成败,七分在管理,三分在技术”。所以,加强企业管理,是当前县乡工业企业迫切需要解决的一个现实问题.加强企业管理,首先必须注重提高企业管理素质。具体说主要有四个方面:一是管理制度、组织机构的素质。

时间、地点、条件下产生的。一个国家的企业管理,不仅与本国的生产技术发展水平相适应,而且与本国的社会制度、民族特点、文化传统都有密切联系,学习西方国家企业管理经验,不仅要考虑国情的实际情况,还必须考虑自已部门、企业的具体情况,有所鉴别和选择。不同行业、不同规模、不同技术水平的企业,所采用的管理技术和方法,是不会完全一样的。国外的大企业和中小企亚的管理制度和方法就有不同,即使同是大企业,也会由于本身的特点而各有差别。我们如果要求所有企业都推行外国企业某种管理方法,那是不现实的。提高企业管理水平,也不只是使用先进的管理技术手段,主要是在于实现管理科学化。