【向管理要效益昆钢轧钢厂提高经济效益的经验】郑记芬冶金工业.pdf

向管理要效益 —昆钢轧钢厂提高经济效益的经验郑记芬著北京

序言在社会主义市场经济的条件下,如何加强企业管理、提高经济效益,这是在企业发展过程中伴随技术进步而必须解决的一个重要课题。对于技术装备比较陈旧的老企业,加强管理工作是企业挖潜增利的重要途径.在技术装备水平较高的现代化企业,管理工作又是发挥先进技术水平的重要载体.近些年来,昆明钢铁总公司正是在抓技术进步,抓改扩建工程的同时,通过强化企业管理,在短短的8年时间内实现了钢铁产量翻番,1993年钢产量突破百万吨大关,进入了国家 1987年8月,昆明钢铁总公司与北京科技大学管理科学系合作,对轧钢系统进行了“量本利分析”、“产品优化模型开发”、“质量保证体系可行性论证”、“650车间生

编者 1994年5月编者的话本书是北京科技大学与昆明钢铁公司合作,在取得“运用现代化管理方法,提高轧钢厂经济效益”课题研究成果的根据我国钢铁企业管理的现状,为适应深化改革的需要,在设备技术装备水平比较落后的老企业,必须运用现代化的管理理论和方法,这样才能提高经济效益,例如,昆明钢铁公司轧钢厂通过对生产能力测定,量、本、利分析,质量分析,质量成本计算和质量保证体系建立,产品优化模型开发实践证明,只要用科学的方法去分析生产中存在的问题,并切合实际地找出解决这些问题的基本途径,就能使企业的本书较详细地介绍了轧钢企业的生产能力测定和数据处理方法.运用量本利分析进行产品结构优化.