[向管理要效益昆钢轧钢厂提高经济效益的经验]·郑记芬·冶金工业社版

【向管理要效益昆钢轧钢厂提高经济效益的经验】郑记芬冶金工业.pdf向管理要效益 —昆钢轧钢厂提高经济效益的经验 郑记芬著 北京序言 在社会主义市场经济的条件下,如何加强企业管理、提 高经济效益,这是在企业发展过程中伴随技术进步而必须解 决的一个重要课题。对于技术装备比较陈旧的老企业,加强 管理工作是企业挖潜增利的重要途径.在技术装备水平较高 的现代化企业,管理工作又是发挥先进技术水平的重要载体.近些年来,昆明钢铁总公司正是在抓技术进步,抓改扩建工 程的同时,通过强化企业管理,在短短的8年时间内实现了 钢铁产量翻番,1993年钢产量突破百万吨大关,进入了国家 1987年8月,昆明钢铁总公司与北京科技大学管理科学 系合作,对轧钢系统进行了“量本利分析”、“产品优化模型 开发”、“质量保证体系可行性论证”、“650车间生编者 1994年5月 编者的话 本书是北京科技大学与昆明钢铁公司合作,在取得“运 用现代化管理方法,提高轧钢厂经济效益”课题研究成果的 根据我国钢铁企业管理的现状,为适应深化改革的需要,在设备技术装备水平比较落后的老企业,必须运用现代化的 管理理论和方法,这样才能提高经济效益,例如,昆明钢铁 公司轧钢厂通过对生产能力测定,量、本、利分析,质量分 析,质量成本计算和质量保证体系建立,产品优化模型开发 实践证明,只要用科学的方法去分析生产中存在的问题,并切合实际地找出解决这些问题的基本途径,就能使企业的 本书较详细地介绍了轧钢企业的生产能力测定和数据处 理方法.运用量本利分析进行产品结构优化.
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