【一句话经营小窍门】卓远学苑.pdf

一、经营谋略如果你在竞争上占有全面优势,你必须最大限度地利用它。你必须尽一切努力,达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力.决不能排除对手对你采取有效的侧面竞争手法的可能性.如果对手这样干时,你应该尽早加以反击一不是搞两败俱伤的削价战,而是在产品的战略和战术上胜过对方.如果你并不占有全面优势,那就应该把力量集中于你所占优势的那些市场.凡是竞争不过他人的领域,千万不要涉足一如果进入了那就赶紧退出,而且应该不再卷入,除非局势有根本性的变化.作为企业经营者,一定要学会利用资金,提高资金的利用效率。

把不需要你自已做的事分给别人去做一-而且要委托得当,应该授予这个人以全权来处理这种日常工作.在分别为你担任日常工作的人中需要有一个能分辨轻重缓急的人电话等方法,把其他可能打断你工作的事都集中起来,放在专门解决这些问题的时间中.要为你属下的人员订出固定的时间来会见他们,而且要列入计划,保证做到在会见中谈到所有悬而未决的问题.在使用时间上要越小气越好-一甚至于要不择手段.在旅行时,一定要带些批阅材料或工作材料,这样就可以不致于浪费中转或等候的时间.只有在必要时候才召开部门之间的会议、管理部门的会议或各种委员会,而且只要有关人员参加.出价较低的买主,通常也能以较低的价格买入。