[有色金属工业企业成本管理]濮思潮

【有色金属工业企业成本管理】濮思潮.pdf有色金属工业企业成本管理前 言 成本管理是企业管理的核心内容。强化成本管理,是转换 企业经营机制、提高企业经济效益、增强企业综合实力的关 键所在.在中国有色金属工业总公司的领导下,有色金属工业企 业在成本管理工作中积累了许多可贵经验,在深化改革进程 中也遇到了许多新问题。为了总结成本管理的成功经验,探 组于1991年间组成。课题组由濮思湘担任组长,课题组成员有 孙勤、陈铁峰、罗允尧、倪国范、徐中行、傅东、濮思湘等.同年,课题组获得中国有色金属工业系统高校重点学科研究 基金资助。目 前言 第一章总论 第一节更新成本观念提高成本信息质量.第二节加强成本管理提高经济效益.第二章成本预测 第一节成本预测概述第二节本、量、利分析法第三章成本费用计划 第一节成本费用计划概述第二节产品生产成本计划的编制第三节期间费用预算的编制第四章矿山产品成本核算 第一节采矿成本计算第二节选矿产品成本计算第五章铜冶炼产品成本核算 第一节铜冶炼产品成本核算概述 第二节铜熔炼(粗炼)产品成本计算第三节铜精炼产品成本计算 第四节两级核算企业自制半成品成本的核算:1
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