[中小公司经理学]小林正博姜言丽译·科学技术文献社版

【中小公司经理学】小林正博姜言丽译科学技术文献.pdf中小公司经理学 [日]小林正博著 姜言丽译 王萍校前言 无论是多么小的公司,要经营好它确实要费一番功夫.如果经营公司的中心人物一一总经理自身缺乏经营能力,就 很难经营好这个公司,甚至会不断地出现问题,而这些问题 我担任公司的经营顾问已二十二年之久,在这期间我曾 与各种类型的公司打过交道,其中有很多公司规模虽小,但 通过实际接触,我总结归纳出一套经营学方法。当然,每个公司的经营状况各不相同,但应根据本身的状况体现出 《小公司经理学》主要以小公司经理如何经营公司为 重点,简明扼要地论述了公司经理应该怎样从人的角度来 思考问题,掌握经营方法,实施最佳的经营活动。11 录 第一章赤字公司经理的特点 1经营能力上的问题 经营能力表现在三个方面 2经理的性格反映在经营上 七种性格 3错误的思想方法会导致赤字发生 七种思想方法 4经理的人品对职工的诱惑力 两种截然不同的人品 5用钱方法不当 不可取的花钱意识 1磨练经营能力 经营能力的五大要素 2用魅力吸引人 人的魅力表现在五个方面 3搞经营经常要有新设想 新设想的三大要点.
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