【重塑国企立足市场的方略】韩庆祥张守德伍双双田明邢峥中国工人.pdf

Ⅲ.国有企业-企重塑国企:立足市场的方略/韩庆祥,张守德等著一北京:1998 I.重.I.①韩②张.IV.F279 核字第02092号(北京鼓楼外大街) 850×1168毫米1/32 1.3册 1700元业管理-研究-中国.刷:销:次:本:数:张:数:价:印经版开字印印定

且每本书的形成几乎都是通过先广泛讲授,逐渐补充完善形成讲稿,再经过实践反复检验,最后提炼成书的。因此,它既具有企业经营丰富实践的“优质原料”,又具有自己教学反复实践的“精细加工”,因而形成了一种具有“韩氏品牌”特韩教授这部新书的出版,正赶在党的十五大召开后的“点”上,它必将对国有企业进一步走向市场深化改革起到推国有企业改革的市场取向,已经是“开弓没有回头箭了”。成也在市场,败也在市场。成,是因为适应了市场的要求,并且创造了市场.败,是因为经过市场检验不合格,而市场,对任何一种企业都是一位无情的法官！市场,它只承认成功者,不同情失败者.它只搞“锦上添花”,不搞“雪里送炭”.

的矛盾现象而“逼”出来的。分广之所以“报喜”,是因为分广超额完成了生产(计划)任务,他们被“墙”挡着,看不见“大海”,也不用看“大海”.而总厂之所以“报忧”,是因为总厂直接面对着“大海”,没有“墙”挡着,不“下海”还不行,而“下海”又“游”不过人家,因此而“报忧”。解决这种矛盾现象的唯一办法,就是把“墙”推倒,让总厂、分广、全厂人人都面向着“大海”,都接受“大海”的考验和检验,都按着“大海”的规律和法则的要求学“游泳”.这种“推墙”的过程,是个艰难的过程,是个痛苦的过程,是个“换脑筋”的过程,是个“脱胎换骨”的过程,是要由长期形成的,并已习惯的适应计划经济体制要求的一套思