【总务管理制度】俞士杰杜慧民宣家驹.pdf

上海财经大学总务管理制度

编委会(按姓氏笔划为序)王开林王海明马林元付卫国刘志平金玉金珠凤金桃兴朱如阳杜慧民吴桂根吴家儒吴海国陆金佩陆宗权孙爱琴孙世玉周关教陈英杨学渊杨长旺张礼张长龙张建芳张嘉德俞士杰宣家驹顾培元顾玲娣施国泰袁瑞来钱洁蔡志伟

前言高等学校的后勤改革,经过将近十年的探索,目前正处在深化改革治理整顿阶段。这个阶段的特点是在充实、完善原有改革的基础上,大力开展“双增双节”活动。坚持优质服务和科学管理,不断地扩大服务领域,提高服务质量,创造良好的育人环境,为教学服务、为科研服务、为师生员工的生活服务。而在实现服务与管理的职能中,必须发挥服务育人,管理育人的功能.进一步开展后勤管理改革,必须优化后勤系统的运行机制。实现管理制度化、制度规范化。我校根据党和国家有关高等教育的方针、政策和法令,结合自已的实际情况,制定出各种规章制度。使办事有章可循,从而保证工作的稳定性和连续性。