【走向国际大市场中国对外经贸企业及企业家经营管理经验选】外经贸部国际经济合作杂志社本书编辑部中国青年.pdf

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走向国际大市场 一中国对外经贸企业及企业家经营管理经验选 外经贸部国际经济合作杂志社 《走向国际大市场》编辑部编辑 出版(北京市东四十二条21号)大16插图 1996年10月第一版1996年10月元 书号:—2274-0/F134 广告许可证号:京工商广临字第157号(京)083号走向国际大市场 偏面的错误观念,实际上国外也不都是上市公司,上市公司只占一个很小的比 例,大概只有1 一2。现在大家都比较清楚了,建设现代企业制度的基本任 务是使企业转换经营机制,实现自主经营、自负盈亏、自我发展,成为法人实 比如,“搞好大的,放活小的”、抓“关键的少数”,就是要集中精力抓各行 各业的排头兵,抓符合产业政策、有相当经济规模的优势企业。美国那么大的 经济规模,起骨干作用的无非是500家跨国公司,日本也就十几家,韩国只有 几家。抓住“关键的少数”,抓好这些“头羊”,就可带动一大批企业。总结经验统一认识转变观急抓紧工作把外经贸企业改革引尚深入 下,国有外经贸企业改革搞得好不好,直接关系到外经贸领域能否顺利实现两 个转变。这既是重大的经济问题,也是重大的政治问题。我们必须从战略的高 度,深刻认识搞好国有外经贸企业改革的重大意义,积极推进改革.下面,我就台后一段时间外经贸企业改革提出儿点意见,供同志们参考.目前,外经贸企业改革既面临着机遇,也存在不少困难。面临的机遇主要 1.党中央、国务院对国有企业改革非常董视,有明确指示和部署。江泽民 总书记,李鹏总理,朱铬基、李岚清、吴邦国副总理等领导同志,也都对企业 改革做过多次重要讲话。