【企业宏观情报管理】[德]P布洛曼科学技术文献.pdf
(京)130号 本书主要描述:如何根据企业不同的特点,采用适宜的情报管理 模式,促进企业的竞争能力,保障企业实现自已的长远目标。书中详 细介绍了建立企业宏观情报管理的步骤,所需要的各种条件,可能遇 到的困难及相应的楷施。本书观点新颖,内容实际,图文并茂,具有 较强的可读性、实用性。通过大量的实例和插图,将国外80年代最新 的企业情报管理理论同企业实践活动相结合,使一些理论性问题更容 易得到理解。对于我国情报行业开拓企业情报市场,面向经济建设主 战场的转变,以及对于企业界提高效益,建立起科技转化为生产力的 性制,都与很大的参考价值。
目录 1.情报处理的战略意义1 战略观引论 1 情报处理对企业管理的意义情报技术动力学1 情报处理与企业组织1 对战略情报管理的要求2.确定成功的情报管理的目标2 排除战略定向中的缺陷2 情报管理的目标系统3.战略情报管理中起决定作用的成功因素 8 对情报需求的认识3 当今管理情报的典型弱点3 适应需求的情报供给的管理3.
管理结构3 管理特征4.对改善战略成功因素的有针对性的帮助4 外部情报管理咨询专家支持的可能性* 4 应用的领域和目的4 咨询专家的选择4 咨询成功的前提条件4 情报管理的重要手段4 情报处理的宏观“审核”4 情报处理的总体计划计划纲要4 情报处理的控制5.未来情报处理和情报管理的前景5.