[工程项目经理管理实务与技巧]顾祖惠施佳燕

【工程项目经理管理实务与技巧】顾祖惠施佳燕.pdf工程项目经理管理实务与技巧 顾祖惠施佳燕编著写在前面 近年来,对工程项目管理的理论研究和实践探索一直在 持续升温,可称职的项目经理稀缺的状况始终未能根本改观,已经成为推进项目管理的一大难点。为此,总想在这方面能做 项目经理之所以难觅主要在于,其一,工程项目管理作为 一门新兴的交叉边缘学科,综合性强,涉及的范围非常广,可 资借鉴的现成经验比较少,理论上尚有不少空白点。其二,现 代工程项目管理难度日渐增大,项目经理作为建设实施过程 的关键人物必须具有较强的领导综合才能,兼收并蓄许多关 联学科,才能组织好管理活动。8 C目录 第一章工程项目管理概述 第一节项目与管理 一、项目与工程项目 二、工程项目建设 三、工程项目管理 四、一体化管理 第二节个人负责制 一、项目管理的成功要旨 二、个人负责制的意义 第三节项目经理的选拔、任用与培养 一、项目经理的选拔标准 二、项目经理的力量源泉 三、全力培养称职的项目经理 第二章建设与工程承包 第一节工程项目建设程序 一、工程项目建设程序划分 二、工程项目建设全过程流程 第二节常见的工程承包形式 一、按承包范围分类 二、按承包责任分类 三、按经营管理方式分类 第三节工程承包的自标模式
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