【怎样当好小老板小公司经理的艺术】[日]小林正博.pdf

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怎样当好小老板 一小公司经理的艺术 〔日］小林正博著 崔士彦黄抚山等译序言 任何小公司想要经营得好,都是要费心花大力气的。一个公司的经理是该公司进行经营的中心人物,因此,经理自 已如果不高明,就不会把公司经营好。由于任何公司都会因 种种原因而接连发生问题,因此经理必须掌握好时机,正确 地解决好这些问题.我的前著一一《小公司的经营学》(PHP研究所),似乎得到了各方面的出乎意料的好评。该书从经营的种种方 面,综合讲述了小公司应该如何进行经营的秘诀.我是搞经营咨询的,22年来,一直与许多不同的公司有 着密切的联系,也见过不少规模虽小,却经营得像宝石般闪 闪发光的公司。深地印在了我的脑海里。我把它们加以整理,归纳出我认为 是一个经理应该具备的基本素质.时代在不断发生变化,一刻也不休止。如果能够预见时 代的变化,并随机应变地予以对待,那么,即使是小公司,公司职工们也会干劲十足,为了公司的发展而勇往直前。那 种要靠自已的力量使公司繁荣起来的气氛将会迅速高涨。而 能够使这一切成为现实的最大动力源泉,就是经理本人.如果您读了这本书觉得很有启发,那么,您就结合自己 目前的情况踏踏实实地改正应该改正的地方吧。如果经理改 变了的话,公司的经营就会改变,公司的职工们也会变。如 果您能再读一下我的前著《小公司的经营学》并发现有值得 您参考的方面,那么,我将甚感荣幸。