[三资企业管理要诀]邹昭曦

【三资企业管理要诀】邹昭曦.pdf三资企业管理要诀 邹昭晞著目录 1.话“三资”“三资”企业三种组织形式比较研究2.怎样挑选合适的中外方合作伙伴3.合资企业中外方出资构成4.合资企业的注册资本管理5.外商投资领域探讨6.万事开头难“三资”企业在我国的建立程序7.中外方合作共事8.“软硬兼施”-技术引进与设备引进9.技术开发 一对引进技术的消化、吸收与创新10.引进技术的国产化问题11.大系统、大循环“三资”企业的市场策略12.1.话“三资”“三资”企业三种组织形式比较研究 提到“三资”企业,国人已不陌生,它是我国外商投资企业的三 种基本组织形式:中外合资经营企业(以下有时简称合资企业或 合营企业)、中外合作经营企业(以下有时简称合作企业)、外商独 资经营企业(以下有时简称独资企业或外资企业)的统称。近几 年,我国政府管理部门和理论界则更多地提“外商投资企业”,这种 提法更全面准确地概括了我国吸收国外投资举办企业的多种形 式。外商投资企业与“三资”企业的关系如图1一1。
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