【发展连锁店的理论与实务】王利平.pdf

发展连锁商店的理论与实务王利平主编

序言连锁商业作为一种新的经营形式,是80年代末90年代初在我国出现的。同经济发达国家相比,我国的连锁商业起步较晚,现在还处于试点探索阶段,但近期发展速度很快,特别是在沿海开放和经济发达地区,发展得更快一些。连锁这种现代商业经营形式,已为越来越多的人所认识.从总体上看,我国的连锁商业在提高流通企业的规模效益和组织化程度,促进生产企业产品结构调整方面,正逐步显示出越来越大的积极作用,方向是对的,发展势头也比较好。尽管还存在着规范化程度不高、规模效益尚未形成等问题,自身发展受到体制、资金等内外部环境的制约,连锁店潜在的能量没有完全释放出来,但有一批连锁商店已经度过了开办初期的

甚至以连锁之名甩包。在这种思想指导下,连锁商业试点工作不可能正常发展。从国外的成功经验以及我国一些试点企业的实践来看,由于实现了连锁经营,集中统一的管理有利于提高流通效率,标准化的商品与服务有利于扩大销售,专业化的分工有利于实现低成本经营,大批量进货导致的低价格有利于提高市场竞争能力,多店经营有利于减少商业风险,因而是一种先进的经营体制。连锁经营同个别店铺分散经营相比,还有一个很大的作用,就是能够更及时地向生产厂家反馈消费者的要求,引导生产,按市场需求调整生产,指导厂家生产适销对路的商品。连锁商业获得的信息量大,及时、准确。