【安全立体防护】刘东杰中国电力.pdf

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安全立体防护 刘东杰著出版者的话 随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,企业的生产与经营都面临着许多新课题,如何在新的形势下 确保安全生产,提高经济效益是其中一个极其重要的课题。面 对新的形势,吉林省白山电业局于1992年起,在安全生产工 作中采用了一个新的管理模式,即“安全立体防护”的方法.这一方法改变过去对安全生产只有领导重视的单一化管理模 式,把安全生产按职责定位划分为六个体系:决策体系、执 行体系、服务体系、监督体系、控制体系和反馈体系。其中,决策体系是关键,执行体系是基础,服务体系是保证,监督 体系是根本,控制体系是前提,反馈体系是依据。课等。通过反馈信息了解到,这些单位都取得了不同程度的 良好效果.“安全立体防护”这一方法得到了上级领导部门和社会的 充分肯定。国家经贸委主办的中国经济效益纵深行组委会先 后三次派人到白山市对这个管理方法的实施进行现场调研,并以“中国经济效益纵深行堵漏增效调研组”的名义,于 1996年3月26日在《人民日报》发表了题为《安全生产的理 论与实践》的文章,并加发编者按,指出“安全立体防护”的 创造是安全管理工作的一个创举,在我国安全生产形势十分 严峻的今天,其理论和实践无疑有着普遍推广的意义。