【工商管理培训案例】徐仁明中国经济.pdf
工商管理培训案例/徐二明,I.工I.①徐Ⅲ.工商行政管理-案例V.F203 核字第07089号 工商管理培训案例 10000册/F3283元 1998.
吕景胜卢东斌 王以华汪星明 徐二明张初愚 《工商管理培训案例》编委会 成栋郭国庆李萍 顾问王忠明余凯成 徐二明 副 1993年12月 前言 本书是为满足管理类专业的教学需要,根据“高等学校工科画法几何及工程制图课程教学 指导委员会”1992年会议印发的《工程制图基础课程教学基本要求》的精神,在总结多年来管 在编写的过程中,针对“管理专业为什么要学习《机构制图》”,“学了有什么用”等问题,在 绪论部分增加了“产品研制过程框图”和“手压阀及零件分解轴测图”,借以说明机械图样的作用以及管理类专业学习本课程、掌握“技术语言”的重要性,并使学生一开始就明确学习的主要 在教材内容处理方面,考虑到管理类专业的特点及教学的目的和要求,在保持基本理论知 识体系完整性的基础上,适当删简了部分内容。
滞、徘徊,甚至亏损破产的危机之中。过去的高关税保护,使多数 国内企业安于现状。如果说改革之初对于以港台中小企业为主的外 部竞争力量,国内的企业尚可与之抗衡的话,那么90年代中期以国 际知名大企业为主的外部竞争力量的出现,将使国内企业面临生与 死的考验。走向市场,投身竞争,已经不由企业愿意或不愿意所决 定,而是涉及企业优胜劣汰的现实。国内企业素质的提高,企业领 导人员素质的提高,不再只是发展的需要,更将成为企业生死存亡 来自市场的严峻挑战,要求企业从市场经济观念的新视角,重 新审视企业发展战略。要以提高经济效益为中心,重视技术创新和 新产品开发.重视市场开拓和经营管理.