[会议管理]廖世昌企业管理

【会议管理】廖世昌企业管理.pdf会议管理第一章绪论 第一节会议的概念第二节会议的功能第三节研究会议的目的和方法第二章会议的要素及会议分类第一节会议的要素第二节会议的分类第三章会议组织过程第一节会前准备阶段第二节会议进行阶段第三节会议善后阶段第四章主持会议的要领第一节无形劳动的时间管理第二节主持会议的基本原则第三节主持会议的要领第五章与会者的权利和义务第一节与会者的权利和义务第二节与会者的修养与技能第三节与会者言行变态录第六章会第一章绪论 会议一一这种人类社会中存在的集体活动形式,始于何 时,难以考证。但可以推断,它是人类社会群居习性的产物,是劳动创造人的同时产生的一种活动形式。这种活动形式发 展到今天,已经到了“人人都离不开的地步”。调查统计表明,领导者和管理者的工作时间,一般有30 左右,有的甚至高 达80 ,是在会议中消耗掉的。据有关资料介绍,“全世界每 大至少有五千万个事务性会议,而美国以每日一千一百万个 会议居世界首位,”可见并非仅仅是“共产党的会多”。中国 现今“会议数量之多,会议规模之大,会议时间之长,会议 效率之低,会议质量之差,会议风气影响之坏”,已形成“会 海”,造成“会灾”。
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