【控制日本的十大财阀重建大王坪内寿夫】[日]藤田忠司王晖王彩虹等译中国经济.pdf

『日] 重建大王坪内寿夫控制日本的十大财阀藤田忠司著王晖王彩虹译

目录序为什么坪内寿夫与松下幸之助并称“经营双雄”第一章坪内式经营的核心一切都是为了生存无视于他人的看法和一切不成文的规定我行我素接收函馆船坞,成为日本第一造船会社为何要冒险接收濒临死亡的企业来岛集团强化的秘密 -170亿日元的损失四艘油轮惨遭拒绝付款缴交170亿日元的学费,走上生存至上主义三日本造船第一一一来岛集团惊人的直间比率一一最尖端的合理化管理部门采购机构一元化,大幅降低成本最大特征一期付系统四有为者若是-一般员工亦担负高阶层工作“一人三用”不足为奇社长司机兼任接待大企业所美

不合理的“海上卡车”另-次异军突起一以月付方式卖船按月付款,呆帐率等于零一杯船船主的认真工作就是担保“拼装船体建造方式”的发明全体员工都是推销员惊人的爱媛海运三“世界最长”的饭店-—开发奥道后对奥道后的用心计划以恶意中伤及蓄意破坏为引爆剂第一主义一饭店长度“世界第一”“吸引”柴田链、山冈庄八、今东光等著名作家四放弃“传统劳资惯性”的决断力 -东方饭店由工会把持专权的“工会主导型经营”只要货真价实,人和钱都能以坪内式重建五“员工资金量日本第一”东邦相互银行反创意一处于贷款立场的意识革命“工作实绩”使条件最差的行号