【企业经营战略开发】张楠机械工业.pdf

成功的经营来自成功的经营战略。成功的经营战略从运筹策划到付诸实施取得成功,必有其内在的规律。这个规律就是战略成功的本质。战略成功的本质在于战略的吻合。战略的吻合是指战略内容与影响和制约战略的要素及要素之间的匹配状态。能否制定出吻合状态下的战略内容是战略开发成功的基础.本书以战略吻合为中心,研究经营战略与企业环境、经营资源、企业组织三个主要方面的开发吻合内容,论述保持动态吻合的最优经营战略的分析和思考的理论和方法.图书在版编目(CIDP)数据企业经营战略开发/张楠编著,-北京:1998 I.企.I.张.Ⅲ.

绪论成功的真谛世界上,人们做成的任何一件事情,取得的大大小小的成功和胜利,都有成功的模式,成功的程序,成功的轨迹。也就是我们平常所说的办事的章法。如引导企业成功的经营战略,融洽的人际关系等。尽管人们取得成功后的喜悦是人皆共有的,但是,取得成功的模式和轨迹却是不尽相同的。正如各个国家的登山队,登上世界最高峰珠穆朗玛峰上的欢呼声是共同的,而选择登上高峰的道路和所耗费的时间却不尽相同。而且,相当多的取得成功的实例,并不是按事前设想的模式和轨迹取得的,而是事后回想总结出来的.但是,人们取得的大大小小的成功,都有其共同的规律.例如,篮球的投篮。

是千百次反复练习才成为神投手的.作为一位希望取得成功的有志者,读一读取得成功的理论,在实践中反复练习,成功与你的距离会越来越近。本书结合国内外成功的战略经营实例,详细论述战略开发吻合的具体内容及理论以馈读者.战略开发吻合的内容本书以战略的开发吻合为研究对象,从企业环境,经营资源、企业组织三个主要方面研究他们与战略开发的吻合关系.实践证明,与上述三者保持动态吻合的战略为最优战略.所谓企业战略,是指有限资源的企业在市场经济的环境中生存发展的基本方针。或者叫企业发展的蓝图。因此,环境资源组织是制约战略成败的最关键的要素。环境是企业的外部要素,资源和组织是企业的内部要素。