【汽车工业企业管理】侯家驹吉林教育.pdf

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汽车工业企业管理本书共分十三章,除汽车工业企业管理总论外,分别论述了经营决策、产品开发和生产 准备、生产、质量、设备、工艺装备、物资供应、安全、劳动工资、销售等方面的管理,还 着重介绍了我国新的企业财务管理制度的知识。书中介绍了先进的管理方法,如同步工程、准 时化生产、MRP系统、ISO质量标准系列、质量评审(Audit)等。本书特点是理论联系实际,可操作性强,内容先进、实用.本书除可作为高等院校有关专业和汽车工业企业培训干部的教材外,还可供汽车制造企 业中工程技术人员和管理人员作为配套参考用书。前言 我国汽车工业经过40多年的发展,形成了生产重型、中型、轻型载货汽车和高级、中高 级、普及型轿车以及各种改装车、大客车的品种较为齐全的汽车工业体系,已成为国民经济 的支柱产业.在汽车工业的发展过程中,通过吸收、引进并结合我国国情,逐步形成了较为完整的汽 车工业企业管理体系。在汽车工业企业成长过程中,企业管理起着重要的作用。本世纪20年 代初,美国的福特生产方式开创了汽车大量生产的历史。70年代后期,日本的丰田生产方式 促进了廉价轿车的生产,并进入美国市场,使美国失去了汽车生产独霸世界的地位。我国汽 车工业企业的管理方式,是随着国民经济的发展而不断完善的。