[山西省国企改革指要]吕曰周山西经济

【山西省国企改革指要】吕曰周山西经济.pdf终审张凤山 179 山西省国企改革指要(太原市并州北路69号 邮码:/F069 复审赵建廷 吕日周著 850×1168 5 10001—20000册 6.目录 山西国企面上问题研究和改革突破口分析 山西贯彻十五大精神国企改革应有新突破 山西国企改革典型经验总结 山西国企改革对策 山西应大力推广的若干经验 山西国企改革60题问答(代后记)路,在全国同行业全部亏损的情况下,他们13个分厂无一 亏损.1996年,全国同行业产值增加3 ,该集团增加了 13 .每开发一个新产品,在全国的市场覆盖面都达到 第二,通过股票上市、兼并联合、合资嫁接和技术攻 关、产品开发、争创名牌,走出了一条资本经营与生产经 营相结合的路子。面对美、日、英、德4国产品占领中国 洗涤剂市场的严峻局面,南风集团低成本扩张和新产品 开发齐头并进,兼并西安日化厂,购买辽宁本溪日化厂 55 股权,迅速使“奇强”和“中华”两个民族洗涤剂品牌 的生产能力由12万吨扩大到30万吨,并研制出了新的系 列产品,与外国的产品在我国市场上形成鼎足之势,大长 了民族工业的威风
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