【山西省国企改革指要】吕曰周山西经济.pdf

终审张凤山 179 山西省国企改革指要(太原市并州北路69号邮码:/F069 复审赵建廷吕日周著 850×1168 5 10001—20000册 6.

目录山西国企面上问题研究和改革突破口分析山西贯彻十五大精神国企改革应有新突破山西国企改革典型经验总结山西国企改革对策山西应大力推广的若干经验山西国企改革60题问答(代后记)

路,在全国同行业全部亏损的情况下,他们13个分厂无一亏损.1996年,全国同行业产值增加3 ,该集团增加了 13 .每开发一个新产品,在全国的市场覆盖面都达到第二,通过股票上市、兼并联合、合资嫁接和技术攻关、产品开发、争创名牌,走出了一条资本经营与生产经营相结合的路子。面对美、日、英、德4国产品占领中国洗涤剂市场的严峻局面,南风集团低成本扩张和新产品开发齐头并进,兼并西安日化厂,购买辽宁本溪日化厂 55 股权,迅速使“奇强”和“中华”两个民族洗涤剂品牌的生产能力由12万吨扩大到30万吨,并研制出了新的系列产品,与外国的产品在我国市场上形成鼎足之势,大长了民族工业的威风