【市政工程经营管理】上海市政工程管理局中国建筑工业.pdf

(京)035号本书是按照建设部教育司审定的《市政工程经营管理培训大纲》的要求编写的。本书内容主要包括:企业组织体制,经营决策,经营方式,计划、质量、成太的三大经营性管理以及技术、材料。机械设备、劳动、财务的生产要素管理.本书除作为培训教材外,还可供市政工程管理人员参考.政工程经营管理上海市市政工程管理局编崇中国建筑工站出瓶社出版、发行(北京西郊百万庄) 北京市顺文县燕华印刷广印刷鲁毫米1/32/4字数1992年1月第一版1992年1月第一次印

目录第一章施工企业第一节施工企业的概念、性质与任务第二节施工企业的分类第三节施工企业的组织机构第四节施工企业的责、权、利第五节施工企业内部责任制第六节施工企业的素质和规章制度第七节施工企业领导体制第一节施工企业管理的概念、性质与任务.51 第三节企业管理的作用及其基本内容55 第四节我国市政施工企业管理的发展56 第五节现代化管理体系的特征第六节施工企业管理的两种模式第七节市政施工企业经营管理的特点第八节市政施工企业经营管理的转轨变型第九节市政施工企业的公共关系工作第十节市政施工企业的信息管理和基础工作84 第三章市

第一章施工企业第一节施工企业的概念、性质与任务一、施工企业的概念企业是从事生产、流通等经济活动的经济组织,是为满足社会需要并获得盈利,进行独立生产,独立经营,独立核算,具有法人资格的基本经济单位,是国民经济体系中的一个环节,社会的基层单位.施工企业是从事建筑产品生产,即从事建造土木建设工程一一建筑物和构筑物等(如住宅、厂房、道路、桥梁、下水道、隧道等)以及设备安装业务的企业。它和一般工业企业相比较,同样地是以投入一系列的资源,产出社会需要的产品为已任。其生产上的阶段性和连续性,组织上的专业化和协作化,也和工业产品生产一样。