【医院改革新思维】阎惠中中国医药科技.pdf

本书根据DXP南巡谈话和党的十四大精神,总结分析了医院改革的发展态势。针对三类问题(让不让改、敢不敢改和会不会改),强调学习理论、解放思想和用足政策。书中对医疗商品化和市场化、医院经营管理模式、分级管理与达标活动、综合目标管理责任制、服务质量管理、医院技术进步等热点问题,进行了理论阐述.并提出了“双重生产力标准”、“二重效益目标”、“达标治本路线”、“医院经营管理两极滑动模型”、“杠杆型经济核算”、“内部分配四步差距”等有特色的概念.作者提出,改革也要培训。本书可供办班使用。

作者 1992年金秋于桂林业式管理。医院正走向质量一一效益型道路,但许多管理思想南北。谈论优质服务,有些还是50年代的认识。扩大服务的基本路线,使提高质量力不从心。一方面要求创收,一方面又不准把经济指标下到科室。承包制尚未完全消化,引进目标管理又半生不熟。都关心结余,但不控制成本。许多指标该增的上不去,该降的下不来。分级管理评审有的不坚持达标治本,争到的只是符号。院长与科主任、护士长,登上了管理舞台,还没有完全进入角色,还没有形成医院、科室两级核算,两级经营管理,二重效益目标控制的新格局。医院需要彻底转变观念,从根本上改进经营管理。

五、改革是一个合力六、关键是观念的转变第五讲医院享业单位引进企业式管理一、目光瞄向工业企业二、医院有些像企业但不是企业三、生产性之说立足未稳四、医疗福利性根深蒂固五、医院经营管理两极滑动模型第六讲改革推动医院向科学管理转化一、管理的基本的二、科学管理产生于工业企业三、从科学管理到管理科学四、