[因势利导为持久的成功而设计组织结构][美]基思默龙新华

【因势利导为持久的成功而设计组织结构】[美]基思默龙新华.pdf因势利导一为持久的成功而设计组织结构/(美)默龙著.尹宏义,戴京译.-北京:1999(21世纪经营战略丛书) I.因.Ⅱ.①梅.②尹.③载Ⅲ.组织结构-研究 IV.C936 核字第08209号 Riding theWave Copyright1995byVanNostrandReinhold Chinese translation copyright1999byXinhuaPublishingHouse ALLRIGHTRESERVED 因势利导 —设计和缔造组织,以及我们相互之间的关系,决定着我们是令人 鼓舞地赶上浪潮,还是被其巨大力量所粉碎。往往有这种情况:公司的领导人缔造了这样的结构、系统和程序,它们在短期内是 成功的,但却妨碍组织施展能力和应付未来的变革浪潮。这种困 境部分地在于,成功往往导致领导人在创造组织的结构中留下深 深印记,这种印记往往导致领导人对自己过于自信而形成一种定 式。这反而使组织未来的改造缓慢,效益下降。换言之,目前的 成功可能会播下未来失败的种子.本书旨在帮助各组织超越这一情况,破旧立新。它诞生于这 样一个前提之下,即我们如何设计和领导自己的组织结构与其未 来的成败有很大关系。5一7章)。接下来5章的重点是这些阶段的实施问题。它们为领 导人进行组织中的实际改革提供便利。这一阶段详细论述,从而 说明如何改变组织结构中的5要素当中的每一要素,以及这些变 革怎样才能帮助你发展整个组织(第8一12章)。第13章讲述了 有关组织建设努力中的内部运作的一个实例。本书末尾讨论了评 估工作成绩的重要性,探讨了一个不断学习的组织、一个能够在 今后不断适应新情况并成长壮大的组织的重要特点和功能.实例和具体的演绎贯穿全书,以说明重要原理,减轻模棱两 可和潜在的混乱状况。这些实例大多来自实际存在的公司。少数 几例是为了说明一个观点而编造的。然而,就连这些也普遍来源 于我或者别人的经验。
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