【工矿企业班组长工作手册】王建虎陈应超编.pdf

工矿企业班组长工作手册王建彪陈应超编

前言 1 前言班组是企业的最基层组织。班组管理是企业管理的基础工作。班组长的政治思想素质、业务技术素质、组织管理素质,对整个职工队伍的素质和企业管理水平,都有决定性意义.怎样加强班组建设、搞好基础工作？班组长应具备怎样的知识和能力？怎样提高班组长的素质？这是企业领导者必须重视的问题。我们在广泛收集资料的基础上,根据现代化管理的要求,编写了这部《班组长工作手册》,比较完备地回答了上述问题。它立足班组,面向全企业,力求为企业管理提供最先进、最基础的现代知识,内容全面充实,语言通俗简明,一册在手,可以统览班组各方面的工作,学到系统的知识和工作方法,是企业管理必备之书

工作手册 8．质量管理中常用的统计方法．排列图、因果图、对策表．管理图、直方图10.PDCA循环.经常进行质量教育． 12．建立质量管理点和进行工序控制 13.组织开展质量管理小组活动．三、班组劳动管理1．劳动管理的内容班组岗位资任制3,交接班.4.提高劳动生产率5.编制定员.工时和劳动生产率7.班组劳动分工8.