【外国如何搞国有企业】.pdf

目录一法国国有企业的地位和经营管理本国营铁道经营改革的来龙去记巴西大型国有企业的运作和变革澳大利亚快达航空公司的改制和扭亏记追求高效益的纽约新泽西港务局.—记新西兰国有企业的改革赞比亚铜研司的改革设想一印度钢铁联合公司的经营特色外国国有企业的发动超势四分天下有其一年年赤字如何变成岁岁有余经营管理有方转换机制稳妥“袋鼠”何以一飞冲天社会责任和经济效益可以兼得先公司化后推向市场勇于改革精于改革效益显著智利铜公司的经营之道国家只掌握“黄金股”从销售入手以用户为本

外国国有企业的变动超势张健在国外,国有企业早已有之,但大规模的发展是在二次大战以后。从40年代末并始,无论是发达国家(尤其是西欧各国)、还是发展中国家,都出现了国有企业迅速发展、在经济生活中地位日益重要的局面。据国际货币基金组织的一份统计,到70年代中、77个“混合经济国家”国有企业(不包括金融业)占其国内总投资比重的13 ,产出占9 .一些西欧国家和发展中国家,国有企业在就业、投资、产出方面的比重更高、年在交通、通讯、能源、基础工业、国防、高然而从70个代末开始,由于经营环境的变化,国有企业发展中出现了一些向题,先从一些西欧发达国家,尔后扩及发展中国家,在

这些领域对国民经济整体发展和保障居民的正常生活,都有不可替代的决定性作用,但文因投资大、同收周期长等原因、-般私人公司不愿意承担。这些领域往往还有“白然垄断”的属性,如供电、供排水、供煤气等,不宜多家竞争、多重网络服务,不少国家认为、这些领城应保持国有企业的优势地在市场环境下、效益决定企业的存亡和兴衰,这,“铁律”对大多数国有企业也不例外。回顾全球范围的国有企业变革过程.不难发现,尽管有世界性产业结构调整等外部环境变化的因素,但最主要的改革压力还是来自于国有企业效益普遍较差、缺乏市场党争方这一内在因素。