【如何管理高速成长公司】[英]阿伦斯葛新译印书馆国际有限公司.pdf
商 尔 管 名 系 列 如何管理高速成长公司 HIGHGRONTHCOMPANIES:DRININGIHE HIGER [英托马斯阿伦斯 客 新译 商务印书馆国际有限公司
黄汉方瑞泽民中文个我同食 返人得都商孩可书邻同浮有限 不老意圈
前言 设想这样一家公司:其领导层在走廊、机场或汽车等诸如此类地方制定了公司管 理的绝大部分决策.粗略估算就决定投资计划,在操作时,每一个时机的把握都 处于最高决策层的严密监控下.缺乏细致的组织分工,依赖个人的关系网.有关产品质量、市场反应、经济状况和客户利益等强烈的价 值观念,在很大程度上受到了抑制.这就是一个注定要跨掉的公司模式吗？这就是无法获得成功 的原因吗？可以肯定的是,这样一个公司绝不可能创造出销售和 利润连年大幅度增加的业绩。也许在一个小公司里这还行得通,但是,对于一个拥有千人或千人以上雇员的公司来说,这是不可 能的事情。