【国际工程项目管理】杨建基中国水利水电.pdf

本书对国际工程项目管理的主要方面进行了较为系统的介绍,全书共七章,包括导论、项目融资、项目建设管理体制、项目评估、涉外项目采购、建设项目合同管理、项目的实施控本书可供从事外资项目管理人员、国际工程承包企业的项目管理人员和其他项目管理人员参考,也可作为大专院校土国际工程项目管理/杨建基(北京市三里河路6号100044)总机)、68331835(发行部)850×1168毫米32.

编者写,第四章由丰景春编写,第五章由胡肇枢编写,第六章由李开运编写,第七章由胡肇枢、丰景春编写。本书由杨建基任主编,丰本书可作为世行贷款和其他外资项目管理人员的培训教材,也可作为建设、监理、施工等单位的项目管理实际工作者和大专限于作者水平,书中难免有错误和不当之处,敬请读者指正.景春、于兴军为副主编。全书由杨建基统稿.院校相关专业学生的参考书。

成固定资产为主要自标的基本建设工程。如独立的工厂、矿山、水库、电站、港口、道路等,它们按照一个总体设计进行施工,在经济上实行独立核算,在行政上由投资者实行统一管理。现有企事业单位用基本建设资金单纯购买设备、工器具等,虽然属于基本一个建设项自可以由一个或多个单项工程组成,通常称前者为单体工程,后者为群体工程。为了计划管理工作的需要,往往把一个建设项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工单项工程是建设项自的组成部分,具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥设计生产能力或效益的工程。