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领导创造论 孙章著 1992年北京
前言 创造发明并不局限于科学发现、技术发明和艺术创作。领 导者的创造性贡献具有最高的社会意义和经济价值。制定一 项战略、策略,确定某一发展目标所花费的成本如与火箭的价 值相比可能微不足道,但其效果甚至可以挽救一个民族,振兴 一个国家,而火箭却做不到这一点。从某种意义上说,今大我 们所继承的一切,都是先辈领导人创造性决策的遗产.现代领导者的规划、决策、授权、传播、控制等领导职能,要求领导者必须具有较强的创造能力。可以毫不夸张地说,整 个领导过程就是创造过程,没有创造就没有领导。
8目录 第一节社会负责的公仆 第二节硬权力与软权力 第三节领导与管理 第一节软件开发 第二节整体优化 第三节科学预测 第一软件 领导始于确定最终目标 第三节战略目标的展开 目标与约束的统一 定性与定量的结合 补充决策与应急决策 织 组 授 权 人 用 前言 第一章论领导 第二章论软件 第三章论规划 第一节 第二节 第四章论决策 第一节 第二节 第三节 第五章论授权 第一节 第二节 第三节 第六章论传播