【松下幸之助管理全集】第五卷人才方略 - 罗锐韧企业管理.pdf
松下幸之助管理全集 [第五卷] 人才方略
“松下电器公司是培育 人才的公司,并且兼做电器商品的生意。”松下的逻辑是,有人才始 谁都知道松下幸之助是个白手起家的商业巨子,而如何使用人 才,培养人才乃是松下公司成功发展的一大法宝。以松下幸之助一贯 的从大处着眼风格,由“兴国在人,亡国亦在人”演绎出松下电器的 经营“由人开始而归结于人”,无疑道出了松下电器成功的一天秘诀.本卷详尽阐述了松下成功管理中的人才策略和方法,大至松下幸 之助的新人类价值观,小至公司的人事政策,培训方法。其中不乏生 有事业,没有成长的人才,就没有成功的事业。
目录 第一篇松下幸之助人才策略 第一章求才有方(P/1)求才中的“尽人事,听天命 吸引人才的多种途径 求贤须心诚 家族企业的重大危机 人才即适用 美国管理的优点“有福气的员工”有诚心、肯苦干,有志竟成 不宜频繁调动.