[用人秘诀100手]石树仁中国经济

【用人秘诀100手】石树仁中国经济.pdf用人秘诀100手 石树仁著11一 前言“所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管 理的代名词。”这是世界著名的管理专家德鲁克(美)的话,它深 刻地说明了人事管理的重要性。现代管理其实就是以人为核心 的管理,人是管理的主体。实践证明,凡是人事管理成功的企业,经营都搞得好.凡是经营搞得好的企业,人事管理工作也必然搞 得好。鉴于人事管理的重要性,企业的各级主管、普通管理人员 都要学习一些人事管理理论。国外企管界有这样一种说法:每位 一位中国学者东渡扶桑,师从日本著名的管理专家。刚到日 本时,他曾十分自信地就国家体制对企业管理的制约侃侃而谈。目录 拓宽视野,到人才市场找人才 招聘人才,条件要讲明白 招聘时如何进行面试？招聘人才要敢冒风险 如何对待执意要走的员工 奖励“幕后英雄”,防范“假面人”奖励简化,而不是不必要的复杂化 创新一—企业的生命、活力 奖励成果、目标,而不是一味苦干 奖励承担风险,而不是躲避风险 奖励长期行为,而不奖励“特效药”奖励果断的行动,而不是光说不练 洞悉员工内心才能激励 赞美一花费最少收益最大
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