【与下属相处的方法】周荪黄贵编写重庆.pdf
与下属相处的方法 周荪黄贵编写 重庆出版
前言 下属和上司是一个共同体的两面。从共同的 角度来说,他们在一个集体里,其彼此的理想、信 念和追求应该是一致的,即在坚持国家和社会利 益的前提下,尽自已最大的努力为本集体的发展 和壮大作贡献。从两面的立场来说,他们又是有 所分别的。这种分别最本质的一条,就是所承担 的费任和享有的权力有大小和高低之分。但不管 怎样,上司和下属之间共同的一面应该远远大于 他们分别的一面,如不是这样,而是相反,那么,这 个集体就容易出现裂缝,至少难以获得成就.上司不能没有下属,否则便不成其为上司,下 属也应该服从上司,否则就难有协调一致的行动。
目录 1.什么叫领导能力 2.统率必须具有准备和动机 3.弄权与领导的灵活运用 4.统率之例一—于统三日建城墙 5.集中众人的智慧作为行动的依据 6.激活下属的大脑 8.善于把握关键环节 9.建立恰当的组织机构 10.放手让下属工作 11.懂得休息才能更好地工作 12.适当控制下属的思想 15.失败是教练的责任 16.人的光明要照得更广 17.建立一个“创造集体”第一章如何提高领导能力 7.明确指出目标 13.