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论在职培训李『日」鼠山芳雄守贞译

序言凡是在企业、政府机关、医院和学校等一切社会组织中工作的人,首先都是在长辈教育下成长为一个独立的人,尔后又变成教育人的人。所谓教育人,就是把在长辈的教育下形成的自已的优点,传授给自己的晚辈。组织机构就是这样不断发展,永葆生命的.从这种意义上来讲,教育人的工作是所有人的共同的重要课题。实际上,有的人能够培养出许多优秀的人才,也有的人根本培养不出什么人才。培养人的人,在能力方面的差别是非常大的,有的人不仅不能培养出人才,相反会断送一个人的前途.关于人的问题,是非常复杂的问题。人才的培养涉及的问题很多,光考虑单纯的合理是不能解决问题的。

目录序言第一章培养人才的指导思想 1、培养人才就是使人发生变化一一改变人的毛病、能力和态度 2、对部下的人生负责一一最重要的是不要认为不可造就 3、要把更多的注意力放在人上一一部下不是做工作的工具4、培养人不能出于私人目的一一培养人应是无偿的劳动5、团结合作培养下一代一不是为培养自已的接班人 6、确信有可塑性不能把人看死7、培养人象种庄稼一要发挥其本身的成长力