【企业办公室工作量化管理】陈毅然.pdf

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企业办公室工作量化管理 陈毅然前言 在经济体制改革中,企业办公室业务工作人员实行量化 管理的问题,被企业界公认为是劳动制度配套改革的一个重 点项目,也是一项管理的基本工作。量化管理的关键是能 否制定出先进合理而又切实可行的工作定额。由于办公室具 有业务工作门类繁多,性质不一,脑力劳动所占的比重大,不 确定性因素多的特点,制定工作定额的难度确实较大,计量不 容易。但事物总有规律性的一面,办事程序也不能脱离工作 的规范,这是解决这一难题的突破口。如何创造条件,实行量 化管理,是必需提到企业管理的议事日程上来了.企业办公室业务工作实行量化管理是社会主义初级阶段 发展商品经济的客观要求。一种模式。书中数据只供参考,使用时,必须结合本企业 实况加以修正,这是因为各企业规模不同、条件不同、紧质不 同,客观上存在差异,工作定额的数学模式和具体数据也有所 不同.实行量化管理的一个突出作用是能够充分调动企业办公 室业务工作人员的主动性、积极性和创造性,有利于引导管理 业务走向高效和优质化,有利于克服机构臃肿,人浮于事之类 的老、大、难弊病。实行量化管理,必须与企业生产经营目标 相结合,与企业上等级相结合,与人事考核、升迁、优化劳动组 合相结合,与奖励相结合。不然,就难以发挥理想的作用.本书是以机械制造企业为基础,兼顾其它行业,适用性 广。