【企业经营状况自我诊断】盛毅吕成富等.pdf
企业经营状况自我诊断 盛毅吕成富周心源 一九九三年二月
前言 企业正步入面向市场经营的时代,如何在市场竞争中获 胜将成为企业家们永恒的课题。随着时间的推移,企业经营的 条件会出现越来越急剧的变化,明天的样子与今天比较将面 目全非,每个企业明天究竞是什么样的将主要取决于企业的 决策者们,特别是厂长经理的知识、洞察力、远见和能力。企业 的决策者们就好比船长,他们要驾驶着企业这只船去冲浪、去 搏击。在行驳过程中,船长们不光要观察前方的航道、预测风 向和天气变化,同时也要随时检查船体本身的工作状况,看看 各个部位有没有异常现象,能不能经受即将来临的种种冲击.然而,厂长经理们都是些忙碌的人,他们每一个人都为处理每 天的紧急情况而忙得不可开交。
目录 战略诊断应考虑的主要因素 产品市场吸引力和增利产品分析 新产品的开发与产品更新 企业的产品战略分析 第一章企业形象诊断 第一节企业形象树立 第二节企业形象诊断 第二章企业经营战略诊断 第一节经营目标 经营方向 经营方针 第三章产品及产品结构诊断 产品寿命周期 产品结构 市场战略 销售组织 流通渠道 销售能力 第二节 第三节 第四节 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第四章市场销售诊断 第一