【施工企业项目管理与配套改革】北京市_第一城市建设工程公司中国建筑工业.pdf
《施工企业项目管理与配套改革》一书,以北京市城建一公 司的实践经验为基础,在理论与实践上比较翔实地回答了施工企 业在推行项目管理过程中,如何完善内部配套改革的问题.本书分为上、下篇。上篇以工程项目的内函管理为主,着重 介绍了工程项目的计划、成本管理,安全、质量控制以及项目经 理部的成V与解体等,下篇侧重于企业内部配套改革,主要包招 企业内部两层分开、内部市场机制、业务系统化管理、承包分配 本书可供士建部门管理干部、技术人号及领导部学习参考。
(下篇企业内部配套改革 第九章企业内部两层分开与劳务作业层管理.第一节围绕项目管理实行内部两层分开的客观依据 第二节实行业务系统化管理的条件、原则和作用 第四节项目质量的检查监控 第五节质量的等级评定与验收 第一节项目安全生产管理的特点 第二节项目管理安全监控措施的实施 第三节安全业务系统化管理 第四节安全业务系统化管理的完善 第一节项目成
绪论 施工企业项目管理,从实质内容上讲,就是项目法施工。它 不同于广义上的从可行性研究、勘察设计,到立项、开工、竣工 乃至试生产的全过程的项目管理,而是专指从开工到工交钥匙 阶段的一次性施工管理活动。它是以工程建设项目的管理对象,以项目经理个人负责制为基础,以企业内部管理层与作业层相分 开为特征的,按照工程项目的生产经营内在规律进行有效地计 划、组织、协调和控制的一种新型施工管理制度.这是建筑施工 企业在改革实践中总结出来的具有方向性和普遍指导意义的积极 1987年,全国施工工作会议根据国务院领导同志的指示,确定 了施工管理体制改革的总体思路之后,在推广鲁布革工程管理经 验试点企业的影