[利润计划研拟实务容易推行成功的步骤与方法]林正明编译

【利润计划研拟实务容易推行成功的步骤与方法】林正明编译.pdf利潤計劃研凝宝務 一容易推行成功的步舆方法一 林正明序言 强劲的不景氣風潮現正擎著企茉界.據逼種低迷状熊將 益增加的現象.本書的撰寫方向,將本著務實熊度,叙述利潤計劃及資金計 之設定方法.冀欲在此一波不景氣風潮中,為企圖進行體質革 新的中小型企業,設定足堪對應環境變化的經營計劃,以求獲取 適當利潤.本書的特微在於:第一、為對應多變的經營環境,本書所提出的年度利潤計劃 設定方法,將力求能舆企業的中長期目標,達到相互街接之境地.第二、本書不在於述利潤計劃之設定方法,凡一切關 之利潤計,對無法達到完全的境界.第三、本書將利潤計劃資金計劃之設定方法,區分為4大 段、15個步予以簡扼明.利潤計劃研凝實務 一容易推行成功的步舆方法一 目錄 序言 STEPO設定利潤計劃之前 具成長潘力的公司必能獲得利潤 經營計劃、利潤計劃與预算之間必须具有整合性 以中長期的觀點,設定年度利潤計劃 利潤計劃應由公司全體参與設定 設定利潤計劃的4大段與15個步 健康製药公司概要 段1年度經营方針之設定 STEP1预测本期末之實赣 顺序预测本期末之實續 自决算之三個月前開始著手設定計劃 把握實續與预測利潤是運用變動損益的方式 務實未經過月份之損益预测 足以影響期末决算修正之事项
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