【日本管理工程新IEQCOR整合】福田龙二林有望郑志庚译日本规格协会.pdf
日本管理工程 新IE、QC、OR 整合 發展可信 賴的方法 成功的 推動力 所有員工 創造環境 辣習 福田龍二著 林有望、鄭志庚 戴明學院出版
澤 者 序 「日本第一」成近年來的熱門話题,而世界各國對日本的研究 也不遗力,目的是想其中致日式管理的無價知識。但東西文化 間的差及各國的國情不同,全盤移植日本制度來運用,往往會造成 反效果,甚至困惑於某些日本公司的宣傅技俩,而不能窥得真正的精 髓所在。本書「管理工程 的作者福田龍二有於此,将其經驗及知 藏,用深入浅出的方法使讀者能確切了解真正的日本管理制度,以利 適當地活用。福田龍二先生在本書一再强調,然科技不進步,但 基的工程及科學仍然很重要,因創新源自傅統。本書的最大特色,即是以創新方式解释許多管理問题,我們可之篇「傅統IE」的新 生。
第七章情况分析—親自找出問题所在 要求業務有關的人員收集正確而又整體性的资料,作為情况分析 的基,如此能利用會提出確切的改善方案,以避免會成「讨 會」.第八章請自我研究一一主勤進取的心 吾人要針對工的問题特性,建立自己管理工程的方法及技術,霍案研究所學省到的,不是粉雜的實驗秸果,而是它的研究熊度.本之澤者,乃試圖傅達下述之訊息給讀者:1.成功之管理工程,须發展出一套有效寻找問题的方法,此一方法须 全員参與,亚激發大家改善的榮誉心.2.所有管理工程工具:QC,IE,OR是否有效,亚不在於工具本身 的實用性,而是在於運用這些工具的思考遇程,及如何發展出一套 可靠的方法.3.