【施工企业项目部财务管理】於川中国铁道.pdf

(京)063号施工企业项目部财务管理/于川等,1999,重印(铁路施工企业财务会计管理丛书)LSBN7-113-03178-1 I.施.Ⅱ.于.ⅢI.铁路工程一施工单位-项目管理:财务管理IV.F407 中国版本图书馆CP数据核字第34637号书名:施工企业项目部财务管理著作贵任者:于川崔波曾庆超,北京市宣武区右安门西

本书在编写过程中得到了铁道部财务司、中国铁道财务会计学会、中国铁道建筑总公司有关同志的指导和帮助,特致以衷心的感谢.由于我们理论水平有限,实践经验不足,时间仓促,本书有许多不足甚至错误之处,敬请读者提出宝责的批评和建议。

业管理的落脚点就是工程项目管理,项目成了企业经济效益的源头.在这种情况下,工程项目经理部产生了,铁路施工企业的管理体制也由原来的局、处、段、队过渡到了自前的局、处、项目部、队的管理,并把企业管理的立足点和侧重点放在了工程项目管理上.二、项目部的概念和作用项目部是铁路施工企业的一个内部核算单位,是项目成本管理中心,是企业实现收入和成本费用支出的主要承担者,是实现各项经济技术指标的体现者,具有管理项目、组织生产的特征,在企业的各项工作中起着承上启下的作用,项目经济核算贯穿于施工生产全过程,它以工点为核算对象,采用业务核算、统计核算、会计核算的核算形式。