[卓有成效的管理者]德鲁克DRUCKERPDrucker上海译文

【卓有成效的管理者】德鲁克DRUCKERPDrucker上海译文.pdf暑成效 的管理者 [美]彼得德鲁克著 孙康琦译 德鲁克管理学著作译丛智力、想像力和知识都是重要的资源,但是,只有通过管理 者富有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。就实现目标而 言,资源本身还是有一定的局限性的.为什么需要卓有成效的管理者 这个问题可以说是不言而喻的。在我们这个时代里,有关管 理的书籍和文章可谓是汗牛充栋,但很少有人重视管理者的效 率问题,这到底是为什么？忽视效率的一条理由是:效率只是机构内部一些知识工作 者的-一项特殊技能。在过去,这样的知识工作者并不是太多.对体力劳动来说,我们需要的只是效率,即只需要有把事情 做好的能力就行,并不需要你去选择该做哪些事情。衡量体力劳 动的效率有界线分明的数量和质量标准。不能继续对其采取视而不见的态度了.我们为体力劳动所设立的一套强制性的检测系统一一从工 程设计到质量控制一一对脑力劳动来说,就显得不太适用了。如 果工程部继续不断地为一种销路不好的产品画出大批漂亮的图 纸来,这种浪费简直会叫人哭笑不得。要做该做的事,这是脑力 劳动显得有效的关键。要想用体力劳动的尺码来衡量脑力劳动 是绝对行不通的.我们无法对知识工作者进行严密和细致的监督。我们可以 帮助他们,但是他们必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉 地作出贡献,自觉地追求工作效益。
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