【潜能开发智慧领导】上之乡利昭林顺隆译智慧大学出版有限公司.pdf

87014993 NT.180 1999年元月/初版智慧领導/上之鄉利昭著:林顺隆 -初版.-毫北市:智慧大學,1999民88] 面:公分.-(潜能開發:1)(平装)1.领導2.組(管理)3.人事管理訂書專家3234-0036*傅美3234-0037-8 發行人翁跨新間局局版台業字第1537號赣部/台北市文山区离安街21巷11號3F 德管理處/台北縣深坑高顺寨106號4F(东南工專封面)法律問赢雄淋律師PrintedinTAIWAN HITO-ZUKAIGAUMAIHITOHETANAHIT

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那,无法獲得冠軍的時候,與奪得冠軍那一年,究竟有什座不同呢？有雨個條件不一樣。一是除換人;二是有浮在枱面上,不能忘的線,亦即經營陣容改.至於這雨個條件是如何改變的呢？據筆者所知,是經營陣容用了吉田颌隧,而成為强的陣容,是吉田领除善用球員,而成為出的颌除.另外当然還有不少原因,但如果要加追究的話,就只有一個主因,那就是一善於用人一為了者能容易瞭解,筆者才職棒的例子來明。但這個道理,同樣也可以應用在其他的颁域上.企業的情况來看,經營之神一松下幸之助、為企業和國家樹立重建之典的土光敏夫,以及本田宗一郎、是義明等善於用人的领導者所在的企業,都得以永續經營,蓬勃地發展!