【再造惠普HP成功革新组织的案例研究】狄翁吉尔商周出版.pdf

87010757 伙轼与雨 1998民87 案研先3组管理)博真:102)29156275 HI成功革新粗織的案例研化初时余叔餐城邦文化發 39) ChangingbDesigtoigam/ationdlnnovation at Hewlett 关國管理2公司 HP成功革新組織的案例研究著书/Changngb/DesignOrganizatoral lrnovcton atHewle-Packard 電话:102187736996傅真:102127110454 電話:102123965698真:02123570954 摄:1896600城邦文化事股份有限公司香巷北角英皇道310

識的傳播路上,與所有的讀者們手前進.田出版與猫頭鹰出版,共同成立城邦出版集團,這象徽著我們和所有中國的讀者寫下承諾,意在知理所當然的事。這雨個系列,可是商業周刊出版的招牌書系,就像十年前一樣:一我們用商業周「新商業周刊書一與一QA新系列重新調整步伐,用蕲新的面貌,與大家見面,也就成是,業的基教育步調更快,著力更深,早期的每月一書已無法滿足讀者需要,每過一書或更多,刊每替讀者分析、回商業變動,我們也用商周叢書,馬社會推動基商業知識和教育。一不同的也許更符合時代的脚步。

人推赢序二全方位的管理思維才有宏效司狭建资推赢序二力。那個企業能在最少時間舆金成本的考量之下.逐步完成各部門的重組丶整片断的組織改革,往往只能收一時之效,無法提昇或改善組織整體的競爭能合,才能真正解决管理中的多結所在,掌握在同業間颌先的佳機會.本書所介绍的惠普公司,全球成功經營的典實有目共睹,但其背後的意涵,者使用参與觀察的方式描寫惠普及其兩個生產單位的重組過程,可提供企業經理人包括分工丶授權、决策丶品管的卓越策略,都是多年來在組織調整有功的結果。作刻讀體會必有所得？或生產現場颌導人許多理之外的實務經驗,在自己的工作位實行印。