[总裁的绿手指放手与放心的鲜活企业]肯恩梅尔罗斯罗若苹译陈絜吾智库股份有限公司

【总裁的绿手指放手与放心的鲜活企业】肯恩梅尔罗斯罗若苹译陈絜吾智库股份有限公司.pdf企 管 3 德裁的绿手指 放手舆放心的鲜活企業 MAKINGTHEGRASSGREENER ONYOURSIDE 肯恩梅爾羅斯一著 KenMelrose 羅若一 智庫文化目錄 遵言 前言 史蒂芬柯维 第部 備士 2 栽培的基 尤里西斯特質3我們的一派 第二部播種,耐非鋪草5 培育PI 4成長的人點原则 E 6加速循環前言(TheSeuenHabitsofHighlyEffectivePeople) 作者史蒂可(StephenR.Covey)括辅助公司所有員工。像托羅公司(oroCopan)的執行長肯恩梅爾羅斯(Ke 在公司理,唯有與不同的主管,才會主動参與公司内部的研維繁對外的信,甚至包 司所有的同仁都能看得到,連效的果也一供貼上,以便和他的目標做個比照。他的辨公室和 Zelro),便是具有這種素養的主管。他甚至把個人的目標寫出来,贴在辨公室的外面,公 他的心胸都是散開的,他意倾公司裡不同層人士的意見。無公司的營運狀况是好是,他都會和員工自由的交换資,因而創造了一彼此信赖的文化一。
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