【如何成为一位优秀管理者现代管理者的新使命】郑耀本编译书泉.pdf

企業人勤系列 LUSINESS 耀本福证如何成从一位優秀管理者一現代管理者的新使命泉出版社思界用书电版公司

遥材上,除了國人的精心創作外,大邮分還自美、日的佳作。在上,量口語化、通俗化,避免季院的粼深用語。我們希望着本亲列舊的出版,提升工商界經營管理的在气团上,遍及經理的各涸西,包括行銷、生座、研究發展、人事、财磅等。在品货—計到周详、短一合理、用人一切、有方、控制一得宜。

所演的角色是什座？L的管理者,那竟還是少数大里上些管理者,都還在从事與一般員相同的工作,就失去設立管理位的意義,也不需要管理者来领導各部門,事目模工作。企以一般而言,管理者必须具備三種技能:业因缺乏管理人材,導致了企業無法成長,這是本蓄為何要强重視管理者的理由.各倔門所要求的事門知,也有所不同,管理者對自己所的單位任,不但须深入解,更第一、技街的能力。也就是事业的知。每一個企业都事不同的企業活動,而且企業內的推介本蓄出.對自己所員的磅內容、事業經、技衡、方法,多加,才能不員上司所托付的重则大第二、善於處理人際關係的技能。管管理者有豐富的知、經與要業技能,如果不懂 2 件。