[企业参谋续集战略性的经营计划]林敏生编译书泉

【企业参谋续集战略性的经营计划】林敏生编译书泉.pdf企業人動腦系列 USINESS 林敏生 企业参谋续集 兴果用公出版公司出版者的话 企业經警大方針的决策,靠學與智慧;而經營當理實磅的動,则需能力與經.学可以书籍讀中吸收,但經却是長年累月,試錯识的成果,唯有在不断的實 那将是一種無的浪費。吸取别人的工作經驗,才是企业營成功的捷經.際工作歷中,才能獲取。然而,一個人終其一生不能花太多貴的時間去試錯识,否则 傳,有其空間上、人際上的限制。如何將享家的實贵經验,供人所用,是本公司努力的 自身經驗的累,意時間,而他人經驗的吸取,口傳。時間,一個人有的有限.口。那是学院派学者的藏贵.目棵,亦是本条列业书出版的宗旨。我們无意在已經是汗牛充的学理性書籍上再插一脚 不空學理,而著重際作法。推介本書一 但,設若導出的解答及依此而探取的行動有识,则一點作用都有。或略家是不被重礼頭的 對於凝订我略的参谋而言,他们不需要一般理论!我場或許能以理论及方法來逃、分析,明晰,被及结果的寂寞殿业.而且,若身為將單,還能時臨機應,但,参課就得考應到要設法体量减少臨機應變的必 要出現,他要能评将軍和其士兵的力量興判斯力.在企业参谋一中,作者提及許多手法一,事貴上,它們都该算足一工具一。不過,作者 種觀念對他们有相當参考價值,本书就是以些人為主要對象,做再一次强有力的出.注重的非工具的使用法,而是使用工具的過程及愿藏在過程背後的觀念。
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