【企业劳动力多余怎麽办】陈获程文保欧阳庆林郑宗汉蔡玉华.pdf

书名企业劳动力多余怎么办编著者陈获页2 印数 1—10150册字数版次标准书号 —01685-0/F350 定价 9.

管理仍然是当前的一件大事,应引起企业领导同志的高度重视,一定要在认真总结自身管理工作经验教训的基础上,根据当前的新情况认真抓好,把企业管理水平提到一个新的高度.总结我国企业管理工作的经验,我认为有几条基本经验应当记取:1.着重强化企业管理的生产力属性意识。企业管理既有生产关系方面的性质,又有生产力方面的性质,我们更应当注重其生产力方面的性质。改革解放了生产力,加强管理不仅有利于调整生产关系中存在的一些问题,而且更利于促进生产力的发展,这一点很重要。正确认识这一问题,对提高人们对管理工作的认识关系极大.2.坚持解放思想,实事求是。

要有一个好产品,更要有高水平的管理工作.企业要在管理中求发展,向管理要效益,必须注意以下几个方面的问题:明确企业管理目标,包括近期目标和长远目标。克服管理是“软任务”的思想,提高职工对管理重要性的认识.强化管理基础工作。管理要制度化、规范化、标准化,尤其要重视班组建设.强调严格管理,提倡一丝不苟。管而不严就难免“差之毫厘,谬以千里”。严格管理有防微杜渐之效.调动职工积极性是企业活力常盛不衰的重要源泉.进一步发挥企业党组织的政治优势。职工思想政治工作、企业精神、企业文化建设、职工道德建设都要常抓不懈。