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一个外企经理的管理札记刘博/著

目录第一章员工员工辞职一炒经理的鱿鱼人们在一起共事是一种缘分。如果有谁要辞职离开你,对此没有什么大惊小怪的.辞职往往是一种不好的心境造成的结果。喂呱辞职的人未必真的要辞职。辞职可能会把公司内的许多向题变得明朗起来.去年行今年不行一一每年都要有进步对于同样或者类似的一件事情来说,去年你用这样的方式去解决可能会得到经理的赞扬,而今年你可能就会道到经理的批评.年轻人想什么一环境、发展机会与收人年轻人对环境从心底里有一种恐惧感。他们期望用最少的时间去处理那些最烦人的内部关系.要让年轻人觉得有东西可学。

目录销售人员一一行销之神销售人是最典型的商人。也是最爱热闹的人。同时牢骚最多,虽然平均说来他们挣的钱也是最多.勤奋、吃苦的销售人员做销售是一件辛苦的差事。所以要做销售,就最好喜欢它。如果不喜欢,就不要做.销售人员素质进取,自信,善学,善交销售是和人打交道的差事。要想叫客户高高兴兴地从口袋里拿出钱来,你必须会“无事找事”,要懂得“到什么山上唱什么歌”要售前工程师一技术门面 55 售前的一切工作都是为了签销售合同。售前工程师若不能给人家很好的售前服务,人家怎么能放心愉快地购买呢？