【管理其实很简单】英斯坦普企业管理.pdf

PILOT 传播专业营销伴您健康成长北京派力营销管理咨询有限公司是由数位科班出身,具有丰富营销实战和营销咨询经验,并做有数次成功案例(如小天鹅、美的空调、熊猫电子、青岛啤酒、承德露露等)的中外营销顾问牵头,多位著名企业高级营销经理加盟,于1984年由中港营销专家台作创办的中国第一代真正走专业化道路的营销咨询机构。公司意在运用当今世界先进的营销观念、技术和经验,为国内外各类企业提供高水准、专业化和可操作性的市场调研、营销战略规划、营销管理咨询、营销人员培训、营销知识传播和职业营销经理人俱乐部等系列服务。

序什么是管理有这么一个奇妙的事实,越是深刻的道理其表现形式越简单,然而这正是它经常被人忽视的原因。企业经营领域的道理莫不如此。1963年,彼得德鲁克(Peter Drucker)写下了一篇叫做《有效的经营管理》的文章,这篇文章中的思想直至今天仍有着强烈的现实意义。德鲁克写道:“我们需要的是能够帮助我们安排工作并且能够回答下列问题的简单的概念:管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？”对上述三个问题的回答揭示了管理的最根本的一些道理.首先,管理者的工作到底是什么？

要保证.3.任何企业都应当有一项简单、清楚和统一的目标.企业文化的真正含义就是对企业的共同目标和共同价值的承诺。而管理者的任务就是深思熟虑,设定并证明这些目标、价值和任务.4.管理者的工作还包括在需要和机会改变时,帮助企业和每一位成员与时俱进。培训和发展是管理者永不能停止的职责.5.每家企业都是由具备不同的工作技巧和指示,从事各种不同种类工作的员工构成。因此,企业必须建立在内部沟通和个人责任的基础上.6.产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度。市场地位、创新、生产力、人力资源开发、质量、财务成果,这些方面对于公司的业绩,乃至生存都是至关重要的.7.