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项目管理系列教材 项目管理引论 吴之明卢有杰编著
在国民经济微观活动中,有很大一部分是属于有事先设定结 束日期的一次性项自,如工程建设、农业技术推厂、软件开发、科学 研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事 件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织,其业务活 动主要采取项目的形式,如工程设计和施工、软件开发等.一个项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济增 长和发展有重要的影响,例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等.而 大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关.为了实施有效的项目管理,单凭人们一般的办事经验是不行 的。
前言 项目管理是近几十年发展起来的一个管理学分支,同时也逐 渐形成了一个新兴的行业。项目管理并非少数专家、学者的“专用 品”,它不但应用于国民经济的各部门、社会活动的各方面,而且还 与人们的日常生活紧密相连。越来越多的人们要求了解和学习项 目管理的基本理论和做法.什么人需要懂得项目管理“项目现在已成为人们使用得越来越频繁的词汇。“能不能弄 个项目来做？”“倒是有一个,不过这个项目做起来不容易,有风 险。“类似这样的对话人们常常听到。项目就在人们身边.项目各种各样,有国家领导和专家反复论证、慎重决策的长江 三峡水利枢纽、京九铁路. 