【战略成本管理】夏宽云.pdf

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战略成本管理 ZHANLUE CHENGBEN GUANLI 夏宽云编著 林宝主审序 当今世界经济出现了新的发展趋势,如市场全球化、经济一体化、资产证券化等。中国经济融人世界经济的趋 势将是不可逆转的。我国企业将面临机遇与挑战并存的 环境,国内产品正在走向更广阔的世界市场,同时也面临 着来自国外的强有力竞争。我国企业如何在这样一种竞 争坏境中获得持续的优势？加强成本管理无疑是一条重 要的途径.几十年来,我国企业经过不断探索与创新,已经总结 出不少开展经济核算,加强成本管理的经验,如开展班组 核算、实行责任会计、标准成本制度、成本否决制等等,给 企业带来较大的经济利益。如今竞争环境的变化,道切希 望进一步学习国外的好经验,结合我国实际情况进行成 本管理的创新、发展。前言 自产业革命以来,成本管理似乎就成了一个永恒的 话题。因为人们从利润收入成本的简单公式中就能 明白降低成本等于增加利润的道理。然而如何进行成本 管理却经历了两个多世纪漫长的探索。每一个时期的成 本管理方法都是一定时期生产力发展水平和管理水平的 反映,其内在动力是社会需求的不断变化。社会需求经历 了一个由生产什么就消费什么的卖方市场向消费什么就 生产什么的买方市场直至差异化市场发展的过程。当市 场需求大量存在时,企业管理的重心是如何提高产量,成 本管理并不是企业管理的重点。这个时期的成本管理主 要集中于改进加工技术,提高熟练程度以增加产量,获得 盈利。