【管人十法究竟应当怎样管员工】许刚海潮.pdf

Tenmeansof management 让你成为员工最“信服”的权威领导者.让每一位员工都对你忠心耿耿.让每一位员工都发挥自己的才干,快乐的工作.让你能够实现自已的理想,成就自已的事业.让你的企业获得最大的效益.让你永远不再为人事问题发愁.让你成为真正有影响力的领导者。

图书在版编目(CP)数据管人十法一一究竞应当怎样管员工/许刚,王颖编著.一北京:2004 I.管ⅡI.①许②王ⅢI.领导方法IV.C933 中国版本图书馆QIP数据核字第020507号管人十法一一究竟应当怎样管员工编著/许刚王颖 16印张/22字数/山刷/牛号.C-134 印数/8000册定价/34.

“管人”是最核心的领导力管理者最核心的领导力究竞是什么？这是一个看起来很复杂,本质上很单纯的问题。所有当过领导的管理者都会把“管人”作为最核心的领导力。成功的领的问题而郁郁不得志,甚至下台,其本质上就是“不会管人”.世界上最复杂最困难的事情莫过于“人事”:因此领导者最困难的工作也在于“管人”。“人事”之难,相信所有的人都深有体会.“人事”之难,对于管理者更甚,因为管理者绝对不能回避和拖延,加上复杂的利益关系纠缠,简单的事情只要扯上人际关系,就会很复杂了.西方的人力资源管理本质上是“管人”的学问,其复杂的理论往往流于形式。